Комментарий: Управление рисками в конкурентный рынок
Отсутствие необходимых строительных работ увеличился конкурс среди подрядчиков. Фирмы могут поддаться соблазну контекстном основных управления рисками с целью сохранения конкурентоспособности, но такие меры не нужны, если некоторые простые стратегии следуют.
Читайте мелкий шрифт
Строительные контракты распределять риск между участниками проекта. Например, большинство премьер контракты оговорку говорят, что владелец будет платить за дополнительные расходы, если сайт, на иных условиях, чем те, которые показали в этих планах. Без такой оговорки, подрядчик будет платить дополнительные расходы.
Наиболее часто игнорируется, и понял риска сдвиг положения включают те, которые касаются требований, страхование и контрактной документации. Большинство современных премьер контракты уведомления и претензии положения, которые регулируют просит о дополнительной компенсации и времени. Субподряды имеют два слоя требований, это означает, что субподрядчик должен удовлетворять уведомления и претензии свои требования контракта с генеральным подрядчиком, а также договор генерального подрядчика с владельцем.
Чтобы избежать непреднамеренного отказа от права на возмещение дополнительных компенсаций и время, подрядчики должны убедиться, что все управленческие кадры для проекта читать уведомления и исковые требования, и существуют ли какие-вторых (и часто забывают) срок представления подтверждающих документов.
Длинные и сложные положений страхования не должны быть проигнорированы. В противном случае либо имя участника в качестве дополнительного страхователя или выполнять другие требования, похоронен в нескольких пунктах регулирующих страхование может привести к страховой компании отказать в покрытие. Самый простой способ для компании для управления страховыми рисками является направить страховщику копию всех контрактов, она намерена подписать и подтвердите охват является полным перед его подписанием.
Все документы, назначенных в качестве части "контрактные документы" будут рассматриваться как часть договора - и будет осуществляться, даже если они не читали. Подрядчики не должен подписать контракт, пока они не читал все документы, указаны как "контрактные документы", и оценили, каким образом эти документы вместе взятые распределять риск.
Поручитель отношения
Хотя связи требования не являются новыми для проектов в государственном строительстве, поручительство и жесткие требования в связи с экономическими условиями. В результате, более важно, чем когда-либо подрядчиков, чтобы сохранить хорошие отношения с поручителем. Общение часто и точно. В дополнение к предоставлению в конце года финансовые ведомости, периодически отправлять промежуточных финансовых отчетов и докладов о ходе работы по всем текущим проектам. Найдите время, чтобы пересмотреть все уделено поручительства, поскольку недостоверной информации, негативно отразится на возможности связи.
Кроме того, считают предоставление информации в лицо. Совещания позволяют вопросы, требующие ответа быстро и с подрядчиками, чтобы узнать об ожиданиях поручителя. Самое главное, рассказать о проблемах, поручительство рано. Помните, поручительства не заинтересованы в том, чтобы подрядчик по умолчанию в проекте, и они могут быть источником помощи.
Smart роста
Многие подрядчики в эти дни смотрит на расширение их сферы деятельности, типы проектов и географической территории. Например, подрядчики, которые ранее работали только для частных застройщиков в настоящее время в торгах по государственным проектам шоссе. С незнакомыми проектов приходят незнакомые риски, и те, новоявленной подрядчиков шоссе может быть неприятно удивлены скрытых расходов, связанных с формальностями общественного проекта.
Прежде, чем взять на незнакомой проекта, подрядчики должны рассмотреть, как они могут получить опыт в новой области, не принимая на необоснованный риск. Партнерство или совместных углубляясь с еще одним подрядчиком, который имеет больше опыта в различных рынке может способствовать смягчению ее подрядчиком риска при получении ценный опыт. Хотя партнерство имеет риски своих, тщательного рассмотрения финансовой отчетности партнера, репутации и какие-либо совместные предприятия или партнерских соглашений (адвокат) будет минимизировать эти риски.
Каждый подрядчик имеет уникальные политики управления рисками. Принимая во внимание факты и стратегий, описанных выше, поможет подрядчикам управлять рисками во время пребывания конкурентоспособными.
Джон Дж. Хики, профессиональный инженер-строитель и юрист, один из нескольких двойного профессионалов Грязь группы Иордании Шрадер Рамис "практика закона. Он предоставляет юридические услуги подрядчиков, профессиональных дизайнеров, разработчиков и других членов сообщества строительства. Связаться с ним можно на 503-598-5578 или <a href="mailto:john.hickey@jordanschrader.com"> john.hickey @ jordanschrader.com </ A>.
Кэти Иеремия, строительство аналитик / клерк закона с Иорданией Шрадер Рамис PC, помогает адвокатов в вопросах, касающихся строительства и горного законодательства. Контакт ее на 503-598-5539 или <a href="mailto:katie.jeremiah@jordanschrader.com"> katie.jeremiah @ jordanschrader.com </ A>.
